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企业文化理念

企业文化该怎么考核?不好考核,人情网大于考核。考核落到实处,是口号,既是考核了,也是假的。这就是中国人,太教条就会成为一个不受拥护欢迎的人,利害谁都会衡量。至于推广商品等当然

企业文化该怎么考核?

不好考核,人情网大于考核。考核落到实处,是口号,既是考核了,也是假的。这就是中国人,太教条就会成为一个不受拥护欢迎的人,利害谁都会衡量。

至于推广商品等当然考核,通常是用奖励、加薪等手段。

企业的领导主管就是企业的个性,有生机的企业是主管有道,无生机的企业是主管无道。章规太多乱、事多、繁杂。礼数越多人越弯弯绕。

如果给鬼谷子及其学派加一个企业文化、教育理念或办学宗旨等,会是什么呢?

揣摩人性善恶,把握人性七情六欲。这就是鬼谷子的思想宗旨了。

企业文化的意义是什么?

企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一,对企业文化的意义理解大致趋同,但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意,所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应,因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋,附指努力,怕收效甚微,收声不做,又觉得心有不甘,这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。

企业文化的内容应该包含了了:企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后,应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。

从企业文化的建设来讲,包含了三个相互关联的层次:企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。

有了这样的结构,我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。

1. 企业文化的意义之一:确定公司的长远期发展方向。

一个企业,一个公司,没有未来发展的方向,无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰,可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向,有了企业远期的目标,才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划,有了计划才会有员工有目标的行动。所以,企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。

2.企业文化的意义之二:确定公司的使命。

公司的使命是在企业愿景确定的前提下,定义企业对员工、客户、投资者、社会的承诺和责任。而员工、客户、投资者和社会四个方面的相互作用、相互影响,积极推进企业的发展和成长。没有了公司的使命,四个方面之间的关系不明确,推进企业发展就会成为一句空话。

3.企业文化的意义之三:建立客户信任。

企业文化中的“经营理念”,是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品,都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的,所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户,才会赢得客户的认可与信任,才会赢得更多的客户与市场。

我曾经工作过的一个企业,经营理念是“服务、伙伴、价值”,即通过优秀的服务,和客户达成伙伴关系,进而双方互赢,产生价值。就是通过这样的“经营理念”,让公司在成立十年后在主板上市,成为工作的上市公司之一。

4.企业文化的意义之四:员工思想一致。

公司发展的要素之一,是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观,是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准,企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以,用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。

持有相同价值观的团队是无坚不摧的团队。

5.企业文化意义之五:政策与制度的指南针。

公司的政策、制度、规定等在制定时,一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事,就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。

曾经工作过的一个世界500强企业,价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中,就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。


6.企业文化意义之六:公司品牌建立。

企业文化的内容,确定了公司的发展,同时,企业文化的内容(愿景、使命、经营理念、价值观)有利于公司整体的发展,并在市场和客户中把这些企业文化的内容反映在产品和品牌上。华为的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的企业文化,赢得了中国乃至世界客户好市场,让华为成为了一个国际品牌,这就是企业文化对品牌的深刻影响的结果。

企业文化的影响方方面面,一篇短文不可能全部涵盖,但企业文化对于公司的影响有着深远的意义。

中国的企业文化做得不好,不是企业文化没有意义,而是企业文化的内容和公司政策与制度、与企业自身的行为、员工的行为不一致而造成的,从而也造成了员工对企业文化的不信任和理解偏差。想想看,一个公司的价值观是“诚实守信”,却天天想着偷税漏税、打擦边球,怎么会让员工觉得企业文化是个好东西?

所以,企业文化的内容、政策制度、行为相互一致和匹配,才能让企业文化的意义为企业创造价值,让企业文化的意义充分发挥。

企业文化的根本是什么?

企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和,它是企业传承下来的基因,不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。

跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化,而中国企业普遍没有企业文化,写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化,则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律,什么客户是上帝,什么开拓创新,什么奋发有为,什么以人为本之类。

中国企业的企业文化,就是写出来应景的,有的干脆来这个景也不应。

应景的企业文化,老板一换,企业文化也跟着更新换代,一朝天子一朝臣,一个老板一个令,企业老板换完人,就故作风雅地说要改变什么企业文化,扯过几天,过了热乎劲,你问他咱们企业的文化是啥,他早忘到了耳后。

所以说,中国的企业文化的根本是什么:就是没文化。

企业文化怎么做?

你首先得明确企业文化做来是要干嘛的,它就是要服务于企业运营的,服务于提高员工执行力的。

看看企业文化是怎么从低级生长到高级的:

(1)低级层面——表面层的物质文化,是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。  (2)中间层面——制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。(3)高级层面——核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

是不是看到这个层级的区分,你会下意识的把自己的企业拿来对照,对号入座之后,相信很企业还在前面两个层面就走不动了。

原因是找不到更好的方法发展到高阶段,能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。

我们可以借鉴数据积分管理模式,这种管理是服务于企业文化建设的。

来看看执行力差的根本原因:

一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力

薪酬问题

(如包月工资,一定有人会偷懒,这是人性,怎么做呢?)

假设一个员工的工资是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之间的浮动比较大。

(点击图片,然后双击放大)如下分析薪酬

A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。
B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。可以在公众平台:数据积分管理,获得资料。

如何打造好的企业文化

企业文化思维导图:

如何提高员工执行力?

执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难,那什么是好的执行力呢?

执行力就是有结果的行动。

1、制定积分规则(如下工具:民网计分管理)

根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入

3、通过手机选择员工

4、录入相应积分

5、积分查看(工具:民网计分管理)

这套模式基于虽员工的行为产生信号引导,让员工朝积极地方向发展,无形之中导入企业文化。

随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀


以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料,让企业员工获得动力!

一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算,终生受益。

理念是什么意思?

理念是指看法、也是指思想,是思维活动是结果和观念的意思。

怎么看待企业文化?

现在一些企业文化,就是对员工洗脑,让员工讲个什么大局观,无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观,顾客最大,公司利益最大,就员工是孙子。反正所谓企业文化,就是奴化员工,让员工任劳任怨,做牛做马。本人做过的几家企业,企业文化大体就这种类型。

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